Интегрированная система менеджмента

ИСМ (расшифровывается как интегрированная система менеджмента) представляет собой объединение разнообразных систем управления, которые работают в рамках одного предприятия на основании общей схемы. У этой системы менеджмента есть одна-единственная цель: упорядочить и систематизировать процессы, происходящие внутри предприятия, чтобы все заинтересованные в этом стороны были удовлетворены результатом.

Внедрение интегрированной системы менеджмента используется для того, чтобы еще лучше планировать и реализовывать мероприятия, помогающие достигать поставленных стратегических и тактических целей предприятия.

Для чего может потребоваться разработка ИСМ?

Основой для создания интегрированных систем менеджмента являются стандарты ИСО. Это обуславливает использование одновременно нескольких систем менеджмента. При этом следует помнить, что такая система не является всеобъемлющей – некоторые вопросы не входят в ее состав (например, управление финансами). При этом в обязательном порядке там присутствуют интегрированная система менеджмента качества (ISO-9001), экологии (ISO-14001), профессиональной безопасности (ISO-45001) и бережливого отношения к энергии (ISO-50001).

Все эти системы можно внедрять и по отдельности, однако в том случае, если речь идет о сертификации интегрированных систем менеджмента, достигается существенная экономия всех видов ресурсов: работы проводятся быстрее, а их стоимость существенно ниже, чем сумма затрат по каждой.

И это еще не все: подобный комплексный подход к решению вопросов менеджмента позволяет:

• избежать дубляжей;
• установить взаимосвязи между компонентами системы;
• повысить результативность каждой составляющей;
• сократить сроки внедрения;
• сократить трудозатраты по сравнению с внедрением каждой системы в отдельности.

Последовательность действий при внедрении интегрированной системы менеджмента качества на предприятии

Для того, чтобы интегрированная система менеджмента была внедрена успешно (о чем будет свидетельствовать соответствующий сертификат), потребуется провести следующие работы:

• проанализировать, как работает предприятие сейчас;
• проследить, как движутся материальные ресурсы, информация, документы;
• сформулировать общие требования к стандартам, которые будут внедряться, чтобы исключить упомянутых выше дубляжей;
• построить модель ИСМ, по которой будет происходить внедрение;
• внедрить описанную выше модель;
• провести внутренний аудит, чтобы проверить, насколько внедренная система соответствует тому, что предполагалось на этапе разработки;
• обучить персонал;
• пройти процедуры сертификации.

Как можно заметить, процесс разработки интегрированной системы менеджмента не такой уж и простой. Чтобы он не занял много времени, рекомендуем обратиться к профессионалам – в компанию «КОМСЕРТ». У наших специалистов имеется солидный опыт внедрения системы, который может быть использован для полноценной реализации Вашего проекта.